通风设备,通风设备企业,赣州通风气楼 ,2017年终总结大会圆满召开

通风设备有限公司于2018年1月20日（周六）在金堂淮口厂部召开2017年年终总结大会，总结了2017年所取得的成绩的同时对于在过去的一年中所出现的问题进行了仔细梳理并于大会中作出相关的解决问题方案。

2018年1月20日上午9:00，2017年终总结大会正式举行，总经理梁鹏就总结大会发表了重要讲话，首先肯定了2017年所作出的销售业绩，销售业绩相较于2016年来说有了较大幅度的提升，这同全体人的共同努力是分不开的，希望全体人能够在新的一年里再接再厉，继续发扬2017年中做得好的方面，对于2017年所出现的问题及时找到应对措施并予以更正。其次，2017年对于公司的硬件实力进行了加强，包括新增了两台机器人用作均一标准化焊接生产，增加了一条自动化设备，节省人力，让装卸货物更方便快捷，提升工作效率，提高经济效益。最后，梁总还就充实销售团队，壮大销售队伍，拓展全体人员素质作出了重大指示。

对于2018年公司的整体发展方向，梁鹏总经理也在会议中做了重要指示：

******，加快建设信息化，数字化系统管理。现目前公司内部联系软件为OA系统，在2018年中将以OA系统为基础蓝本，对其相关的功能进行拓展加深，强化内部联系以及生产流程、财务流程、管理流程、审核流程等各方面的管理在OA系统完善之后都能够有效利用起来，从真正意义上的实现信息化、数字化管理。

第二，软件标准化，程序化管理。根据梁总的指示，在2018年将进一步实现图纸的标准化、系统化和程序化管理，让每一份图纸都有一个基本的参考标准，如：经济实用型、优化配置型等多种类型的图纸版本可供客户选择，形成独有的图纸管理模式。

第三，优化生产工艺，提供自动化程度。作为通风设备工业型的企业，以赣州赣州通风器、赣州通风气楼、赣州通风气楼、电动天窗等通风设备为主，所有的产品材料都需要从外面采购，在工厂内加工生产，优化生产工艺能够让产品质量更有、更美观；提高自动化程度则对于节约人力成本，提升工作效率有着较大作用。

第四，培养经营人才，引进优秀管理人才。对于人才的渴求是每一个企业的追求，也是如此。将在2018年全面导入阿米巴系统，实现人人都是管理者的经营管理策略，共同构建的优质管理系统。

2017年终总结大会的第二部分是各部门领导梳理总结归纳本部门在2017年的得与失，带领部门成员在2018年获取更大的成绩，为公司的良好发展而奋斗。最后，通风设备副总经理闫晓春做了会议总结发言，并对2018年做了美好站好，期待全体人能够在新的一年里再接再厉，共创美好明天！